اولا الموازنة هي ترجمة ما ليه و نقديه و كميه للأهداف التي ترغب المؤسسة فتحقيقها مستقبلا
واثناء فترات مقبله و ذلك شرط ضروري ان الموازنة تعد على اساس الفترات المستقبليه و ليس الفترات التاريخية
السابقة فهي تعبر عن خطط و اهداف المنشأة بحيث تضمن تحقيق كل الخطط المستقبليه واحداث تقدم
وتغيير ايجابي بالنسبة للمنشأه و هناك الكثير من الموازنات التخطيطه فيوجد موازنة المبيعات التي تهدف
الى تحقيق كميه المباغة التي ترغب الشركة فبيعها فالفترات المقبله و توجد كذلك موازنة مصروفات
البيع و التوزيع و التي على اساسها نستطيع معرفه ما هي المصروفات التسويقيه الخاصة بالمنتجات
سواء المصروفات الثابته او المتغيره و توجد كذلك موازنة المصاريف الإداريه و التمويليه الخاصة بالادارة العليا
وإداره التمويل او الادارة الماليه و يوجد الكثير من الموازنات الثانية =التي تهدف الى خطط مختلفة
مثل موازنة الأنتاج و موازنة احتياجات الانتاج من المواد الخام و موزانة الأجور المباشره و التكاليف الصناعية
غير المباشرة.
الموازنات التخطيطية
حاجات و افكار مهمه عن الموازانات لايعرفها العديد
الموازنه التخطيطية
