اولا الموازنة هى ترجمة ما ليه و نقديه و كميه للأهداف التي ترغب المؤسسه فتحقيقها مستقبلا
واثناء فترات مقبله و ذلك شرط ضرورى ان الموازنة تعد على اساس الفترات المستقبليه و ليس الفترات التاريخية
السابقه فهى تعبر عن خطط و اهداف المنشأة بحيث تضمن تحقيق كل الخطط المستقبليه و احداث تقدم
وتغيير ايجابى بالنسبه للمنشأه و هناك الكثير من الموازنات التخطيطه فيوجد موازنة المبيعات التي تهدف
الى تحقيق كميه المباغة التي ترغب الشركة فبيعها فالفترات المقبله و توجد كذلك موازنة مصروفات
البيع و التوزيع و التي على اساسها نستطيع معرفه ما هى المصروفات التسويقيه الخاصه بالمنتجات
سواء المصروفات الثابته او المتغيره و توجد كذلك موازنة المصاريف الإداريه و التمويليه الخاصه بالاداره العليا
وإداره التمويل او الاداره الماليه و يوجد الكثير من الموازنات الثانية =التي تهدف الى خطط مختلفة
مثل موازنة الأنتاج و موازنة احتياجات الانتاج من المواد الخام و موزانة الأجور المباشره و التكاليف الصناعية
غير المباشرة.
الموازنات التخطيطية
حاجات و افكار مهمه عن الموازانات لايعرفها الكثير
الموازنه التخطيطية